Histoire de la Société générale. T.II, 1890-1914 : Une grande banque française

Auteur(s) : Bonin Hubert

109,00 €

Après son émergence (tome I), la Société générale incarne la deuxième révolution bancaire : elle a une stature de banque de dimension nationale et déploie un vaste réseau d’agences ; elle s’affirme dans le sextet des leaders de la place bancaire de Paris. Cette expansion explique qu’elle se dote d’outils de gestion d’une grande firme bancaire (comptabilité, ressources humaines, immobilier, Inspection générale), sous la houlette d’une direction qui se structure et se diversifie (volume 1). La Générale pratique la banque relationnelle dans les régions grâce à ses agences ; elle devient l’un des leviers de la croissance du capitalisme français dans la deuxième révolution industrielle, en partenaire de grandes entreprises et de noyaux de moyennes sociétés familiales (volume 2). Elle participe à l’expansion de la banque commerciale de crédit et de la banque de négoce, en France ou à l’échelle européenne, grâce à une forte présence à Londres et en Belgique. Elle mobilise l’épargne grâce à son métier de banque de placement de valeurs mobilières et à son insertion dans les syndicats d’émission. Elle duplique son modèle économique en se lançant sur le marché russe, où elle bâtit, à la veille de la guerre, la première banque du pays. Cette histoire en deux volumes repose sur les archives de la Société générale et d’autres banques qu’Hubert Bonin a dépouillées avec intensité.

    Collection : Publications d histoire économique et sociale internationale

  • Publication 2019
  • ISBN 978-2-600-05872-8
  • Support Livre broché
  • Num. dans la collection 40
  • Nombre de pages 1136
  • Illustrations noir & blanc

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TABLES DES MATIERES

(Volume premier)

Avant-propos

Remerciements

Les sources du tome II

Introduction générale

Première partie : Qui possède et qui dirige la société générale ?

Chapitre II. Le contrôle du capital : les "" noyaux durs "" de la démocratie mobilière

Chapitre III. Les administrateurs de la Société générale

Chapitre IV. L’exercice de la fonction présidentielle

Chapitre V. Dorizon directeur de la Société générale

Chapitre VI. Structuration et renouvellement de la direction

Chapitre VII. Une direction adaptée à une grande entreprise

Conclusion de la première partie

Deuxième partie : La Société générale, grande banque de dépôts

Introduction

Chapitre VIII. La stratégie de la banque de dépôts à réseau de guichets

Chapitre IX. Le déploiement du réseau de guichets

Chapitre X. Les directeurs d’agence, levier de l’expansion de la banque de réseau

Chapitre XI. Les qualités et les valeurs des directeurs d’agence

Chapitre XII. L’Inspection générale et le contrôle des agences

Chapitre XIII. La collecte des dépôts : croissance et compétitivité

Troisième Partie : L’essaimage de la banque de dépôts hors de France

Chapitre XIV. La Société générale en Allemagne : la Sogénal

Chapitre XV. Une filiale bancaire en Russie : la Banque du Nord (1901-1910)

Chapitre XVI. Les déceptions procurées par une filiale mal gérée

Chapitre XVII. Un déploiement stratégique d’envergure : la Banque russo-asiatique (1910-1918)

Chapitre XVIII. La Société générale marraine de la Banque de Salonique

Quatrième Partie : La banque des « capitalistes » : banque de patrimoine et courtage de titres

Chapitre XIX. Un métier clé : la banque de patrimoine

Chapitre XX. La banque de patrimoine, une machine à placer des titres

Chapitre XXI. La banque de patrimoine en action : "" les services capitalistes ""

Chapitre XXII. La structuration et la densification d’une organisation de firme

Chapitre XXIII. La gestion des ressources humaines

Chapitre XXIV. La Société générale et l’égalité des chances : entre philosophie sociale et réalité

Chapitre XXV. L’expression progressive d’une politique sociale ?

Cinquième partie : La gestion de l’organisation de firme bancaire

Chapitre XXII. La structuration et la densification d’une organisation de firme

Chapitre XXIII. La gestion des ressources humaines

Chapitre XXIV. La Société générale et l’égalité des chances : entre philosophie sociale et réalité

Chapitre XXV. L’expression progressive d’une politique sociale ?

Sixième Partie : Une belle image de marque

Chapitre XXVI. Une ascension consacrée par le prestige de l’immobilier

Chapitre XXVII. La communication institutionnelle de la Société générale : la consécration d’une marque bancaire

Conclusion générale du volume premier

Liste des légendes

--(volume II)

Introduction générale

Première partie : La banque commerciale de crédit, clé de voûte de la banque d’entreprise

Chapitre premier. Le déploiement de la banque commerciale : entre stratégie et clairvoyance

Chapitre II. La Société générale, banque d’entreprise en France

Chapitre III. Le régionalisme bancaire dans les cités-ports de l’Atlantique

Chapitre IV. La Générale à la conquête de la cité-port marseillaise

Chapitre V. La Société générale au coeur de places industrielles et commerciales

Chapitre VI. La Générale chasse sur les terres du Lyonnais

Chapitre VII. La Sogénal : l’affirmation d’une banque d’entreprise régionale

Chapitre VIII. La Générale, soutien de moyennes entreprises en région ?

Chapitre IX. La Société générale, banque d’affaires en France ?

Chapitre X. La Générale accompagne la deuxième révolution industrielle

Chapitre XI. Banque de marchés et gestion d’actifs

Deuxième partie : Le déploiement de la banque d’entreprise et d’affaires hors de France

Chapitre XII. La Société générale, banque impériale ?

Chapitre XIII. La banque d’entreprise et d’affaires en Europe de l’Ouest

Chapitre XIV. La Générale entre le Danube et les Balkans

Chapitre XV. La Société générale et l’Empire ottoman

Chapitre XVI. La Société générale, banque d’entreprise et d’affaires en Russie

Chapitre XVII. La diversification des affaires russes

Chapitre XVIII. Le paradoxe d’une banque de plus en plus russe : de l’impérialisme français à l’impérialisme russe ?

Chapitre XIX. La Société générale, banque d’affaires en Amérique latine

Chapitre XX. La Société générale et les affaires du Pérou

Chapitre XXI. La Société générale à l’assaut de l’Asie ?

Conclusion de la deuxième partie

Troisième Partie : Un bilan de la croissance, de la puissance et de la compétitivité

Chapitre XXII. La position de la Société générale sur la place

Chapitre XXIII. La Générale confrontée à une crise de confiance en 1913-1914

Chapitre XXIV. Une crise du modèle économique de la Société générale ?

Chapitre XXV. Les équipes de gestion financière

Chapitre XXVI. La maîtrise du bilan : liquidité, solvabilité, profitabilité

Chapitre XXVII. Essai d’appréciation de la compétitivité et de la profitabilité de la Société générale

Chapitre XXVIII. Essai d’appréciation de la performance comparée de la Société générale

Conclusion générale : L’évaluation d’une stratégie et d’un modèle économique

Index général

Liste des légendes

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